拿到货物后，他没有按常规流程送进沃尔玛总仓，而是直接调度车辆分发到各地分店。

这样一来既节省了中间的转运费，又能让货物第一时间摆上货架，

与顾客直接面对面，原本只是想加快流转速度，却没料到会引发更大的波澜。

第三天上午九点，正是沃尔玛总公司一周一次的例会时间。

会议室里山姆老总身着定制西装坐在正中间的主位上，

汤姆、詹姆斯和其他区域业务经理分坐两侧，

各地超市的经理们则在下方依次排开，每个人面前都摆着厚厚的业绩报表。

会议按既定程序推进，从月度销售额分析到新品上架规划，

再到库存周转优化，各项议程有条不紊地进行。

很快到了最后一项——开放提问环节，供下方经理们反馈一线问题。

话音刚落，角落里就有个微胖的中年男人猛地站起来，语气带着明显的急切：

“汤姆经理，您这分配太不公道了！

当时进货的时候我说要500件卧龙玉液，您只给了300件，

结果我来开会前接到店里电话，昨天就已经卖断货了，这次必须再给我补500件！”

他话音未落，另一侧立刻站起个高瘦男人反驳：

“你那城市才13万人，300件都嫌少？

我管理的城市将近20万人，当初也只分到300件，

现在店里天天有人来问，你还好意思追加？

这次你可别抢，再给你多了其他人更不够分。”

“人口多不代表爱喝！”